HR-ledere i tre av Grenland-regionens fremste industribedrifter, Bilfinger, Yara Porsgrunn og Inovyn, mener at kompetanseutvikling for medarbeidere, er det viktigste konkurransefortrinnet i kampen om fagarbeidere og ingeniører.
«Alle» ute etter de samme
De tre bedriftene merker at «alle» er ute etter de samme og at søknadsbunkene er litt slankere enn før.
Konkurransen om fagfolka tilspisser seg, og Finn.no skriver om 50 prosent flere stillingsutlysninger nå enn på samme tid i fjor. Industri og produksjon topper, med hele 78 prosent flere stillingsutlysninger.
Må jobbe for å få fagkompetanse
Yara, Inovyn og Bilfinger kan tilby ansatte og jobbsøkere å bli med på noen av Norges mest spennende industriprosjekter som i hovedsak handler om å gjennomføre et energiskifte, fra fossil til elektrisk og fornybart. Og samtidig være med å gjøre produksjon, logistikk og hele verdikjeden bærekraftig gjennom økt digitalisering og robotisering.
– Vi greier å få tak i fagarbeidere og ingeniører, men må jobbe litt ekstra for å få tak i spesialkompetanse, uttaler HR-lederne i Yara og Inovyn.
Rolf Lambrechts forteller at Yara Porsgrunn ansetter om lag 30-40 nye medarbeidere årlig. Lisbeth Garstad i Inovyn forteller om 17 nyansatte i 2021.
60-talls intervjuer på et par måneder
Mens Bilfinger, service og tjenesteleverandøren involvert i mange industriprosjekter og vedlikeholdsrevisjoner, opplever et betydelig økende behov. Bare siste månedene har behov for nye medarbeidere svingt mellom 50-60. Siden august har en 60-talls kandidater vært på intervju med Bilfingers HR-folk.
– Det skjer jo mye spennende prosjekter på Herøya og i Grenland nå, sier Erik Ulve, salgsleder i Bilfinger. – Vi ser en veldig høy prosjektaktivitet her. Det gjør jo også at det blir en kamp om ressursene.
Ulve nevner flere prosjekter og produksjonsbedrifter de er involvert i, blant annet Vianode, NEL hydrogen, Rec Solar, Nordic Electrofuel, ReeTech og NOAH.
Gi muligheter for hver ansatt
Må dere friste med høyere lønn for å skaffe folk?
– Lønn og bonuser kan alene vise seg å være en kortsiktig motivasjon over tid, for det handler også mye om hvor sentral du er på jobben og hva du får av muligheter. Kunnskap og kompetanse om det som skal leveres skaper en trygghet og selvtillit. Det vi bygger rundt hver ansatt er vel så viktig, sier Jeanine Winther, leder for Bilfinger Industrial Manning.
Iver etter å utvikle kompetanse
– Jeg har aldri sett at ansatte har et så sterkt ønske etter å ta del i kompetanseutvikling som det er i bedriften nå, sier HR-leder Dag Madsen i Bilfinger.
– Det er en iver etter å utvikle seg. Vi merker det i stab, i håndverksfag og ingeniørfagene. Alle etterspør videre utvikling. Jeg har aldri sett så mange som f.eks ønsker å gå videre fra et fagbrev til ingeniørskoler og særlig til teknisk fagskole, den er veldig sentral, sier Madsen.
– Vi kjører medarbeidersamtaler, utvikler systematikk og ser på muligheter for karriereutvikling hele veien. Et eksempel er innenfor logistikk, et viktig innsatsområde, der utdanner vi logistikkoperatører i et opplegg sammen med myndighetene. Våre logistikkfolk får et fagbrev og vi får et løft på alle nivåer. Nå i høst starter flere videreutdanning i Bilfinger Academy.
Bruker kompetansesystemer for framtiden
Bedriftene styrker internopplæring og bruker kompetansesystemer som gjør det mulig for medarbeidere, nyansatte og hele bedriften å utvikle og oppdatere kompetanse fortløpende.
– Thomas er ny opplæringsleder her, men har jobbet på Inovyn siden lærlingetiden og kjenner opplæringsbehovene godt, forteller Lisbeth Garstad, svært fornøyd med å styrke opplæring og kompetansesatsing i bedriften.
– Thomas satser mye på opplæring av lærlinger, og passer på kurs og sertifikater via vårt kompetansesystem. Når nye ansatte kommer til oss, får alle tilgang til sin egen kompetanseprofil via web. De kan følge med på opplæring og registrere kompetansen sin rett inn i de verktøyene vi har. Web systemet er nyttig i medarbeidersamtaler, kursplanlegging og et fint verktøy for å dokumentere kompetanse og ikke minst for å kartlegge kompetansebehovet i bedriften, sier hun.
Bruker mye ressurser på opplæring
– Vi har hatt et høyt antall pensjonsavganger over flere år nå, og som vil fortsette en stund fremover. Mange nye kollegaer betyr også at god opplæring er svært viktig, sier Rolf Lambrects i Yara Porsgrunn. I tillegg er digitalisering en viktig satsing for Yara Porsgrunn fremover.
Offensiv på digitalisering
Det er et behov for digitaliseringskompetanse.
– Vi har drevet med digitalisering i Yara Porsgrunn i flere ti-år, men den siste tiden har dette arbeidet blitt enda viktigere både for administrative funksjoner og produksjon, sier Lambrechts.
– Vi satser offensivt, og har etablert et eget digitaliserings-team i Porsgrunn. Løsninger vi jobber med er blant annet digital tvilling, smarte sensorer, digital arbeider, samt tilgjengeliggjøring av data gjennom egenutviklede apper og Dashboard-løsninger.
Yaras første digitale «kalikjører»; forbedret gjødselkvalitet, fikk ny jobbhverdag
– Vi ønsker å få ungdom til å velge industri og digitalisering, og samarbeider tett med industrilærling, yrkesfagskolene og Universitetsmiljøer som USN, NTNU og UIA.
Tror det bare er starten
Alle HR-ledere tror at konkurransen etter fagfolk vi ser nå er bare starten.
– Vi merker at konkurransen om fagoperatører øker, sier Rolf Lambrechts. – Yara Porsgrunn har derfor økt antall lærlinger de siste årene. Her har vi også et godt samarbeid med skolene og fylket, der opplæringskontoret Industrilærling Vestfold og Telemark gjør en svært viktig jobb.
02. november 2021
