Gode kandidater må også få lyst til å bytte jobb
Tilgangen på kandidater endrer seg raskt. En person som er åpen for nye muligheter i dag, kan være opptatt i morgen. Kjennskap til markedet, relevante nettverk og kontakt med potensielle kandidater er en viktig del av håndverket, sier Nils Ragnar Myhra.
Fra kontoret i Herøya Industripark jobber han med rekruttering og rådgivning for bedrifter. Det er et rekrutterings- og rådgivningsselskap som bistår private og offentlige virksomheter over hele landet. Selskapet tilbyr leder- og spesialistrekruttering, leder- og organisasjonsutvikling, samt virksomhet og forretningsutvikling.
Myhra har bakgrunn fra blant annet Forsvaret og mediebransjen og har hatt lederroller gjennom store deler av karrieren, enten som ansatt eller som innleid interimleder. I dag er han en del av Skagerak Consulting.
Hele familien må se mulighetene i Grenland
Skal en kandidat takke ja til en jobb i Grenland, må også livet utenfor jobben fungere. Myhra mener derfor at hele familiens muligheter fortjener større oppmerksomhet. Den som vurderer å flytte til regionen , kommer ofte ikke alene. Partnerens jobbmuligheter kan være avgjørende for beslutningen.
Han etterlyser større synlighet rundt bredden av jobbmuligheter i regionen. Industrien er en viktig del av Grenlands arbeidsliv, men mulighetene innen andre fagområder må frem. Myhra trekker frem legemiddelindustrien, som han selv var en del av, og koblingen mellom industri og helse som interessante områder for Grenland i tiden fremover.
-Vi er en del av det samme arbeidsmarkedet som resten av landet, og konkurransen om arbeidskraften er stor. Vi må bli flinkere til å huske at de vi rekrutterer, ofte kommer som en familie.
For Grenland handler dette om mer enn å fylle stillinger. Det handler om å tiltrekke, utvikle og beholde mennesker. Og jeg mener vi må i større grad se hele Grenland under ett arbeidsmarked, fra Kragerø i sør til Siljan i nord.
KI sparer tid, men mennesker skaper lyst til å bytte jobb
Kunstig intelligens er allerede en del av rekrutteringsarbeidet og kan være et godt hjelpemiddel, forteller Myhra. Men rekruttering handler ikke bare om å vurdere hvem som passer til en stilling. En stadig viktigere del av arbeidet er å vekke interesse hos kandidater som allerede har en jobb, og gi dem gode grunner til å velge en ny arbeidsgiver. Her er de menneskelige aspektene fortsatt helt sentrale. I samtalene kan kandidaten bli kjent med arbeidsgiveren, stille spørsmål og utforske om muligheten er riktig. Rekruttereren må forstå bedriftens behov og hva som skal til for at kandidaten får lyst til å ta steget. KI kan støtte arbeidet, men erstatter ikke samtalen.
Tester og digitale verktøy kan gi en pekepinn, men må ses i sammenheng med kandidatsamtaler, caser og referanseintervjuer.
Arbeidsgiveren rådes til å være tydelig på både hva de trenger, og hva de kan tilby
Myhra ber arbeidsgiverne om å se fremover, avklare kompetansebehovene og bruk god tid på samtalene med kandidatene.
God rekruttering handler ikke bare om bedriften som skal utvikle seg, men kanskje mest om de menneskene som skal stå for denne utviklingen.
Foto/tekst: Hege Pflug
